Entrepreneure moi-même, j’accompagne les fondateurs et les associés dans les périodes charnières de leur entreprise. Je les aide à prendre de la hauteur et du recul pour prendre les bonnes décisions, personnelles comme collectives, puis à trouver les moyens de les mettre en œuvre avec l’ensemble de leurs collaborateurs.
Un fondateur seul, des associés réunis, des cofondateurs de start-up, une famille, un cédant et son repreneur : à chaque configuration son accompagnement. Le fil reste le même : la place de chacun, et les décisions qui en dépendent.
Pour le fondateur qui porte tout et n’a pas le droit d’aller mal : prendre du recul, challenger ses décisions, faire grandir l’entreprise et sa place avec elle.
Une à deux fois par an, en retreat à Sanary-sur-Mer ou à Paris, les associés prennent du recul ensemble sur leurs rôles, leur vision et leur gouvernance.
Pour les cofondateurs de start-up, de scale-up et de licornes : garder un duo aligné quand tout s’accélère.
Quand la famille et l’entreprise ne font qu’un : faire du lien familial une force, et préparer la génération suivante.
Côté cédant, côté repreneur ou les deux ensemble : accompagner la dimension humaine du passage de relais.
À Sanary-sur-Mer, je compose avec vous un programme sur mesure :
Je vous aide à comprendre ce qui se joue, à vous dire ce qui doit l’être et à retrouver la liberté de décider, seul ou ensemble.
J’ai fondé une maison d’édition d’art et deux cabinets de conseil. Je me suis associée, désassociée, j’ai cédé, racheté, transmis. J’en connais les émotions et ce qu’elles font à la vie personnelle.
Executive coach certifiée HEC depuis 2012 et superviseure de coachs, je ne vous donne pas de conseils en entrepreneuriat : je vous aide à prendre de la hauteur pour décider, puis à faire avancer la dimension humaine du changement.
Mon parcours« Une transmission réussie se reconnaît à deux libertés : celle de l’entreprise, qui évolue sans perdre l’essentiel, et celle du fondateur, qui se réinvente sans avoir besoin de rester indispensable. »
Charlotte Bize
Quelques illustrations anonymisées. Chaque accompagnement suit son propre chemin.
Après dix ans de croissance, trois associés traversent des tensions et des départs de collaborateurs.
Trois demi-journées : une vision commune, des rôles clarifiés, de nouveaux rituels.
La fondatrice et son successeur découvrent que leurs silences entretiennent une situation qui ne convient à aucun des deux.
La fondatrice prend sa retraite ; la gouvernance peut évoluer.
Une dirigeante veut s’associer pour assurer la pérennité de son cabinet, mais chaque projet échoue au dernier moment.
En une matinée, elle comprend ce qui la retenait. Elle trouve rapidement une associée.
Chaque situation est singulière. Un premier échange permet de comprendre votre contexte et de voir ensemble si un accompagnement est pertinent.
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