Trois cercles
Distinguer famille, capital et entreprise
Qui décide quoi, et à quelle table.
Entreprises familiales
Quand la famille et l’entreprise ne font qu’un.
Dans une entreprise familiale, chaque décision a deux visages : celui de l’entreprise, et celui de la famille. On ne parle pas à un associé comme on parle à un frère, ni à un successeur comme à sa fille. Je vous aide à faire de ce lien une force, et à éviter qu’il devienne un frein.
Ce que je sais de l’intérieur
J’ai transmis mon entreprise à ma famille.
J’ai fait renaître Rod&Co, la maison d’édition que j’avais créée, pour la transmettre à mes parents. Ils la dirigent aujourd’hui, et nous avons fêté ensemble ses vingt ans.
Je connais les loyautés, les non-dits et les fiertés qui se jouent quand l’entreprise et la famille se mêlent.
Mon parcoursUn modèle plébiscité, mais fragile
65 % du PIB, et une succession souvent mal préparée.
Les entreprises familiales représentent environ 65 % du PIB français et près de 70 % de l’emploi. Pourtant, selon une étude HEC Paris et Lombard Odier, leur succession reste souvent mal préparée : la gouvernance familiale fonctionne de façon implicite, et la génération suivante hésite.
Quand faire appel à moi
Quand la table de famille et la table de direction se confondent.
- Les rôles de chacun se mélangent entre la table de famille et la table de direction.
- Vos enfants hésitent à reprendre, ou vous hésitez à leur confier les clés.
- Plusieurs enfants, et une seule place de dirigeant.
- Des frères et sœurs ou des cousins associés ne sont plus d’accord sur la suite.
- Un associé extérieur à la famille rejoint l’entreprise, et doit trouver sa place.
- Le fondateur reste présent et intervient encore, après avoir passé la main.
- Les membres de la famille qui travaillent dans l’entreprise et ceux qui n’y travaillent pas ne voient plus les choses de la même façon.
- Une décision importante se prépare (transmission, ouverture du capital, cession), et elle risque de diviser la famille.
Ce que nous travaillons ensemble
Faire de la famille une force pour l’entreprise.
Génération suivante
Préparer la relève
Son envie réelle, sa légitimité, son chemin pour prendre sa place.
Passage de relais
Laisser sa place, prendre la sienne
Pour celui qui a créé, et pour celui qui hérite.
Règles du jeu
Poser des règles familiales
Comment on décide, comment on se parle, comment on gère les désaccords. C’est souvent le point de départ d’une charte familiale.
Non-dits
Dire ce qui ne se dit pas
Les attentes, les rivalités, les loyautés, la reconnaissance.
Ma limite
Pas de conseil patrimonial
Pacte d’actionnaires, donation, transmission du patrimoine : c’est le travail de vos notaires, avocats et conseillers en gestion de patrimoine. Je m’occupe de ce qui fait que ces décisions tiennent dans la famille.
Format
Que chacun soit entendu, puis décider ensemble.
Entretiens individuels
Chacun son espace
Un entretien avec chaque membre concerné, pour que chacun soit entendu.
Réunions de famille
Un cadre pour se parler
Des réunions animées, où chacun peut s’exprimer dans un cadre clair et sécurisé.
Séminaire familial
Une à deux journées à Sanary-sur-Mer
Loin du quotidien de l’entreprise, pour poser la suite ensemble. Venir à Sanary
Accompagnement individuel
Le successeur ou le dirigeant
Au fil de la transition, au rythme de chacun.
Situations accompagnées
Quand le lien familial entre en jeu.
Fratrie · Nouvel associé
Un frère, une sœur, et le meilleur ami
Une sœur et son frère ont fondé l’entreprise ensemble. Au bout de cinq ans, ils décident de prendre un troisième associé : le meilleur ami du frère.
Nous avons travaillé à aligner ce trio, et à permettre au nouvel associé de trouver sa place au sein de l’entreprise.
Transmission familiale
Quand chacun reste pour protéger l’autre
Un dirigeant a repris l’entreprise créée par sa mère, qui y travaille toujours. Elle reste parce qu’elle le croit dépendant d’elle ; il n’ose pas lui demander de partir, de peur de lui retirer sa raison d’être.
Un travail à plusieurs fait émerger ces deux non-dits. La fondatrice prend sa retraite, la gouvernance évolue et un nouvel associé rejoint l’entreprise.
Questions fréquentes
Avant de vous lancer.
Faut-il que toute la famille participe ?
Pas forcément. Nous définissons ensemble qui est concerné : parfois deux personnes, parfois toute une génération. Chacun est entendu avant les temps collectifs.
Êtes-vous du côté de quelqu’un ?
Non. Je suis là pour l’entreprise et pour le lien familial, pas pour un membre de la famille contre un autre. C’est ce qui permet à chacun de parler librement.
Remplacez-vous le notaire ou le conseiller en patrimoine ?
Non. Je travaille en complément de vos conseils, sur les relations et les décisions, jamais sur le juridique, le fiscal ou le patrimonial.
Qui finance l’accompagnement ?
Le plus souvent l’entreprise, puisque l’accompagnement porte sur sa gouvernance et sa pérennité.
Ce qui se dit reste-t-il confidentiel ?
Oui. Rien de ce qui est dit en entretien individuel n’est partagé sans l’accord de la personne concernée.
Entrons en conversation
Une famille, une entreprise, une suite à écrire ?
Un premier échange confidentiel permet de comprendre votre situation et de voir comment associer chacun à la suite.
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